安全管理活动包括全面安全管理、“四全”安全管理、“三群”对策、“三责任”制、系统管理工程、无隐患管理、“定置”管理、“6S”活动、保险对策等。

1.全面安全管理

全面安全管理是通过安全文件建设，定员、定岗、定责的方式进行责任制建设以及各种法规文件、技术标准建设。如表1所示。

表1 部门安全活动记录

2.“四全”安全管理

“四全”指全员、全面、全过程、全天候，通过动员全体员工实现“四全”管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位。

3.“三群”对策

指安全生产推行群策、群力、群管。群策：人人献计献策；群力：人人遵章守纪；群管：人人参与监督检查。

4.“三责任”制

指通过各种教育手段，学习规程、制度，从文化精神的角度激励情感，从行政与法制的角度明确“三责任”，向员工负责、向家人负责、向自己负责。

5.系统管理工程

指通过专题研究、分析报告的方式对人员、设备、环境进行安全性分析，制定出相应对策从而找出问题，提出整改措施。

6.无隐患管理

无隐患管理是指在企业安全管理工作中，自下而上地以“无隐患”作为完全管理的目的，通过对隐患分类、分级、建档、报表、统计、分析、目标等手段，对生产过程中的隐患进行有目标的控制性管理。并以对隐患的查找与消除的程度及其效益作为评价安全工作的重要考核指标。

7.“定置”管理

指通过严格的标准化设计和建设要求规范，实施生产设计工具的物态和员工操作行为管理对工作车间（岗位）和员工操作行为进行定置管理。目的是创造良好的生产物态环境，使物态环境隐患得以消除；控制人员作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除。

8.“6S”活动

“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、态度、安全，通过“6S”活动以改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率、员工素质，确保安全生产的目标。

9.保险对策

指通过研究、分析对比、投保的方式对比分析保险效果、进行研究，提出新的对策，以达到有效投保、提高安全投资效益的目的。