团队构成的五个要素5p是指人员（People）、目标（Purpose）、流程（Process）、产品（Product）和推动力（Performance）。下面是详细说明：

1．人员（People）：团队的人员构成是影响团队成果的重要因素。人员包括团队成员、领导者、顾问等。人员的素质和能力决定了团队的执行力和创新能力。团队成员需要具备专业知识、沟通能力、协作能力、领导力等素质。领导者需要具备团队管理、决策能力、领导风格等素质。顾问需要具备专业知识和经验，为团队提供参考和建议。

2．目标（Purpose）：团队的目标是团队行动的方向和动力。团队的目标应该是明确、具体、可衡量和可达成的。团队成员需要共同认同和追求团队的目标，才能够形成团队的凝聚力和合作力。目标的设定需要考虑团队的优势和劣势、市场需求和竞争环境等因素。

3．流程（Process）：团队的流程是指团队成员之间的沟通、协作和决策过程。流程需要具备高效性、透明度和合理性。团队成员需要清楚自己的职责和任务，协同完成团队的工作。流程的设计需要考虑团队成员的特点和习惯，采用合适的工具和方法，提高团队的执行效率和质量。

4．产品（Product）：团队的产品是指团队完成的成果和服务。产品需要具备高质量、高性价比、符合市场需求等特点。团队成员需要不断提高自己的专业技能和创新能力，提升产品的附加值和竞争力。产品的设计需要考虑市场需求和竞争环境，采用合适的技术和工具，提高产品的质量和效益。

5．推动力（Performance）：团队的推动力是指团队成员的积极性和动力。推动力需要具备激励、奖励、沟通等因素。团队成员需要得到适当的激励和奖励，提高工作的积极性和动力。团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。推动力的提高需要考虑团队成员的需求和动机，采用合适的激励和奖励措施，提高团队的执行力和创新能力。