一般管理规范的公司都会制定自己的公司战略。在进行公司战略制定前，我们需要先学会进行公司战略分析！我们一起来学习一下公司战略分析方法吧

操作方法

第一步，明确公司的使命，也就是要明确公司存在的理由与价值第二部，设定公司的愿景，也就是要明确公司未来发展的方向第三步，提炼公司的核心价值观，也就是公司员工需要遵守的行为准则。

第四步，进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。第五步，进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力第六步，进行企业内部能力资源分析，比如营销链，产品链，供应链，人力资源管理链，企业基础设施，财务管理链。

第七步，进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。第八步，进行公司财务目标与业务组合分析，提升资产利用率，投入产出比，降低费用，提高生产效率。并明确那些是核心业务，那些是未来的业务，那些是正在崛起的业务。第九步，进行行业关机成功因素分析，通过识别矩阵，来定性识别行业关键成功要素。第十步，核心竞争力分析，明确组织的核心竞争力，是知识，流程，技术还是内外关系。

通过以上十步分析，结合公司近期的发展方向，可以制定完成公司的发展战略分析，进而可以细分为不同的战略主题，战略目标，并制定相应的行动计划，明确责任人，配置相应的绩效考核指标。