首先要做的是对当地的装修市场了解：高中低端哪个层面的占多数，当地业主群体划分，业主装修需求及偏好，消费习惯，施工队伍状况，其他装修公司的业务开展情况，产品及报价，材料商的情况等。然后将市场情况的数据进行整理、分析，最后才能得出什么样的商业运营模式是最适合当地情况。
以下几点是要着重去做的：
1、 你推出的产品是否有竞争力？
家装市场有“设计“，有”整装“产品，你的产品有没有经过市场客户需求调研？你组建的整装产品是否被大多数客户喜欢？你的产品和其他装饰公司的产品有啥区别？为什么客户要买你的产品？问自己一句话，自己的产品独特在哪里？解决了行业消费者什么痛点？如果没有？就先想清楚。
2、 你的家装产品是否可以被复制大量销售？
很多家装产品都是做设计，每次设计都是量身定制，设计师是你的产品吗？并不是，他是一个自由人，甚至有天就成为你的竞争对手，所以，你问问自己你的家装产品是什么？能不能内大量复制，简单的销售？
3、 你的家装营销到底怎么开展？
家装营销靠什么？还是电话营销？小区跑业务？还是广告？如果没有自己的营销团队，和网络营销实战系统思路的话，今天的主力家装消费者都是85后，90后了，你根本找不到他们，就算找到也无法和他们对话，没有强有力的家装营销，再好的产品也是废品。
4、 家装销售流程和团队搭建的如何？
客户面对面销售的流程是什么？谁来销售？谁来协助？团队中有实战经验的签单高手么？他愿意带领团队吗？创业者自己会做销售吗？做过多久的销售？没有团队和流程的销售是始终要触礁的。进行装修方面创业的时候一定要做准备，比如选择一家大品牌，大集团，大平台的项目加入会避免吃亏和走弯路，HOMKOO整装云是尚品宅配集团旗下推出的项目，有品牌，有实力保障。