标杆瞄准是指在市场竞争中，企业通过对竞争对手的行为、策略和绩效进行分析和比较，以确定自身的目标和标准。标杆瞄准的类型主要有以下几种：

1．内部标杆瞄准：企业将自身的不同部门或业务之间进行比较，以确定最佳实践和最高绩效水平。这种标杆瞄准可以帮助企业发现内部的矛盾和问题，并采取措施加以解决，提高整体绩效。

2．行业标杆瞄准：企业将自身的业务与同行业其他企业进行比较，以确定自身的市场地位和绩效水平。这种标杆瞄准可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并采取措施加以利用或改进。

3．功能标杆瞄准：企业将自身的某个特定功能（如生产、销售、客户服务等）与同行业其他企业进行比较，以确定自身在该功能方面的绩效水平和改进空间。这种标杆瞄准可以帮助企业发现自身在某些方面的不足，并采取措施加以改进。

4．国际标杆瞄准：企业将自身的业务与国际上同行业其他企业进行比较，以确定自身在全球市场中的竞争力和绩效水平。这种标杆瞄准可以帮助企业发现自身在国际市场中的优势和劣势，并采取措施加以利用或改进。

总之，标杆瞄准是企业战略管理中的重要工具，可以帮助企业确定目标和标准，发现问题和机会，并采取措施加以改进和提高绩效。不同类型的标杆瞄准适用于不同的情况和目的，企业应根据自身实际情况选择合适的标杆瞄准类型。