改进计划通常包括以下几个部分：

1.分析问题：首先需要明确当前存在的问题、障碍或挑战。对问题进行具体描述和分析，包括问题的原因、影响、频率等方面的评估，确保对问题有全面的了解。

2.制定目标：明确改进的目标和期望的结果。目标应该是具体、可衡量和可达成的，使团队可以根据目标来测量改进的进展。

3.确定解决方案：根据问题分析和目标设定，提出切实可行的解决方案。可以采用一些常用的改进方法，如PDCA循环、六西格玛等，或者根据具体情况开展专门的改进方法。

4.制定计划：制定改进的具体实施计划，包括时间、责任人、资源等方面的安排。确保计划的可行性和可操作性。

5.实施改进方案：按照制定的计划和方案进行实施，确保所有相关人员理解并参与其中。可以通过培训、会议、沟通等方式来推动改进的实施。

6.监督和评估：对改进方案的实施过程进行监督和评估，检查其达到的效果是否与预期相符。可以通过收集数据、观察、调查等方式来评估改进的效果。

7.持续改进：根据监督和评估的结果，及时调整和改进改进计划，确保持续的改进和优化。这也是一个循环的过程，不断迭代和改进。

最后，改进计划的编写应该结构清晰、逻辑严谨，同时考虑到各方面的因素和可能的风险。