以下几个方面考虑：

1．目标与战略：方针管理的首要任务是确立企业的目标和战略，因此确定方针管理的重点课题时需要优先考虑这个方面。企业的目标和战略需要与市场需求、竞争环境、资源配置等因素相匹配，因此需要对这些因素进行全面的分析和研究。

2．组织架构与人力资源：方针管理需要建立适合企业目标和战略的组织架构和人力资源配置，因此确定方针管理的重点课题时需要考虑如何优化组织结构和人力资源配置，以提高企业的效率和竞争力。

3．资源管理：方针管理需要合理配置企业的资源，包括财务、物流、技术等方面的资源，以支持企业的目标和战略。因此确定方针管理的重点课题时需要考虑如何优化资源配置，以提高企业的综合实力。

4．绩效管理：方针管理需要建立有效的绩效管理体系，以跟踪企业的目标和战略的实现情况，并及时调整方针。因此确定方针管理的重点课题时需要考虑如何建立有效的绩效管理体系，以提高企业的管理水平和绩效。

5．创新与发展：方针管理需要关注企业的创新和发展，以保持企业的竞争力和市场地位。因此确定方针管理的重点课题时需要考虑如何促进企业的创新和发展，以满足市场需求和提高企业的附加值。