管理沟通的内容包括但不限于以下几个方面：

1．目标和计划：管理沟通的一个重要目的是确保所有员工都清楚地了解公司的目标和计划。这包括公司的战略方向、目标、计划和重点领域。通过明确公司的目标和计划，员工可以更好地了解自己的角色和职责，以及如何为公司的成功做出贡献。

2．组织变化：管理沟通还可以用于传达组织变化的信息。这包括公司的重组、并购、裁员、新产品推出等。当公司面临重大变化时，员工需要知道这些变化对他们的工作和职业生涯产生的影响，以及如何适应这些变化。

3．绩效管理：管理沟通还可以用于传达绩效管理的信息。这包括员工的绩效评估、奖励和惩罚等。通过明确绩效管理的标准和过程，员工可以更好地了解自己的表现如何被评估，以及如何提高自己的表现。

4．员工反馈和建议：管理沟通还可以用于收集员工的反馈和建议。通过定期收集员工的反馈和建议，公司可以更好地了解员工的需求和关注点，并采取措施改进员工的工作环境和福利待遇。

5．员工培训和发展：管理沟通还可以用于传达员工培训和发展的信息。这包括公司提供的培训课程、职业发展机会和晋升途径等。通过明确员工的培训和发展机会，公司可以吸引和留住优秀的员工，并提高员工的工作效率和绩效。

总之，管理沟通的内容涉及公司的目标和计划、组织变化、绩效管理、员工反馈和建议以及员工培训和发展等方面，其目的是为了确保所有员工都清楚地了解公司的运营情况和发展方向，并能够为公司的成功做出贡献。