项目小结主要是汇报项目的进度，对项目的投入及产出进行过程的管控。

操作方法

项目的基本信息的说明1）项目改进类型2）项目组织成员3）项目的资金预算

改进前状况最好以图表或图片的形式进行说明，比如柏拉图、改进前后照片对比等。

改进后效果最好用科学的测量手段实现数据化。

数据对比分析一般以表格的形式进行对比。

小结结论总结改进过程的问题及预期达成的效果。