制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点;二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的 开店 规划 。

进行市场调查，确定开店意向
进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如 开店 的数量、区域等。

选择开店业态及零售店规模
服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等， 服装 品牌 企业 也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。

选择开店地域
选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的'中心 城市 开店 ，然后以此为轴心向周边 城市 辐射，这是一种比较稳妥的方法。

店址调查与选择
选择了开店的 城市 之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备 开店 条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手。在 服装 零售中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。