企业内部招聘因招聘成本低、可鼓舞员工士气且使公司教育培训投资得到回报而受到许多公司的青睐。

内部招聘途径

公开招聘。面向全体员工，有利于为积极上进、希望全面发展的有志员工提供发展平台，同时也有利于宣扬公司重视人才的企业文化。操作难点是要重视公正、公开、公平。

内部选拔 。面向部分员工，有利于公司提拔已经培养成熟的人员，使员工感受的企业的关怀，更重要的是体现绩效考核的力量。操作难点是提拔的确实是工作努力，为企业做出贡献且有志于为企业奉献的员工。

横向调动、岗位轮换。面向部分员工，有利于培养员工适应多个岗位，是培养管理人员的一个渠道，同时有利于员工减轻对现有岗位的疲倦感。操作难点是人力资源部是否建立岗位互换机制，调动和轮换的岗位具有相似性，减少员工适应岗位的时间和企业投资成本。

招聘离职的员工。有利于激励员工更加努力的为企业工作。弊端是间接的激励员工辞职。

内部招聘的方法

建立人力资源信息库。这个是日常日积月累完成的，包括人员基本信息、教育培训信息、奖惩信息等等。

搜索候选人。人力资源部必须建立能够胜任岗位的候选人。

发布招聘信息。展示公司空缺职位，邀请符合条件的人员申请。这个可根据招聘的岗位性质决定发布招聘信息的范围。

管理层指定或者通过笔试、面试选拔人才。