在单位生产与运营中，市场会涉及到人员、计划、方案、技术、工艺、设计、设备、场所等相关方面的变更情况，因而要进行提前的疏导与应对措施，以不至于影响到工作及生产任务，同时也亟待有相对应的制度进行规范与约束管理。
现就为大家介绍一下， 关于怎么制定
变更管理制度的方法。

制度架构

其制度结构为：目的→适用范围→职责→变更内容→管理要求等。备注：根据单位实际生产运营情况，以及存在变更可能想的重要环节进行合理制定。

目的明确关于制定变更管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。句式上以为了对变更有效控制→规范程序→风险管控→防止事故→特制定。

适用范围明确制度所应用于单位层级、具体作业部门所涉岗位获某一专项方面；句式上可直接点名适用于适时动态管控等。

职责明确专项工作主导管控机构权属及权责→明确各主要作业开展部门协配管控权属及权责→明确专兼职安全员所发挥的应有作用→明确具体所涉岗位作业人应履行的责任义务。

变更内容根据单位实际所涉变更事项明确种类情形→明确管理变更所涉事项→明确作业人员变更所涉事项→明确技术工艺变更所涉事项→明确计划方案变更所涉事项→明确设计变更所涉事项→明确相关设备变更所涉事项→明确作业环境变更所涉事项。

管理要求明确任何变更前的准备与教培主导机构权属→明确新进人员、外来人员变更的学习与教培→明确技术工艺变更后教培跟进与管控完善→明确设备设施变更前后的处置与安全落实→明确设计变更时的对接告知与手续报备。备注：根据实际情况着重对所涉变更种类进行细化。

怎么样，不知大家有思路了吗？首先要明确在管控体系中主次机构权属及人物→然后载明单位所涉变更种类实行的具体内容→最后根据单位实际对各类型变更制定细化管理措施。