企业如果采用矩阵式组织结构，自然有其一定的优缺点，那么，矩阵式企业组织结构到底有哪些优缺点尼？一起来说说。

操作方法

首先，矩阵式企业组织结构的优点之一是项目经理和项目之间的关系更为密切，这样使得项目经理能够更为直接的参与到具体的产品或者服务之中，从而激发项目经理的潜在动力，使得项目经理的个人成功和企业成功紧密相连。

其次，矩阵式企业组织结构的优点之二是企业能够更加关注和优先考虑企业的关键性项目，同时加强对企业产品或者服务以及相应市场的关注度，避免因关注度不足而造成不必要的损失。

再次，矩阵式企业组织结构的优点之三是使得企业的产品或者服务的主管人员与企业的不同区域主管人员之间的联系更为密切，从而使得这些联系密切的主管人员做出的决策更有质量，从而有利于企业的发展和完善。

同时，矩阵式企业组织结的优点之四是能够实现各职能部门之间的写作以及各部门之间的专项技术与专门技能的交流与合作，从而共同为企业的全面发展做出应有的贡献。

另外，矩阵式企业组织结构因为有多重权力组成，因而使得企业具有多重定位，基于此，企业的各类职能专家不仅可以关注自己所在的领域范围，还可以关注企业其他方面的领域范围，使得企业的发展具有内在的源动力。

另另外，矩阵式企业组织结构也有其缺点，其缺点之一就是矩阵式的组织结构的双重权力中心，使得企业管理者之间容易产生激烈冲突，可能使得企业的管理陷入一定的混乱状态。

最后，矩阵式企业组织结构的缺点之二是企业采用矩阵式组织结构会在协调其产品或者服务与不同的地区之间会增加一定的时间成本和财务成本，进而使得企业管理者决策的时间延长，有可能错失良机或者造成巨大损失。