任何商品从创意设计到最后的实物呈现本身就是个艰辛的过程，实物生产是何其重要的一环是劳动成果的完美呈现。如何把繁琐的生产跟单过程变得轻松一些，自己经过一段时间的了解大致有点心得。

操作方法

接到客户订单开始要了解生产所需的基本要素是否准备齐全，简单的说就是设计是否成熟，生产需求信息是否完整，产品的首件样品是否最终确认，以及外箱包装要求等等。

上面的信息一切无误，制定生产流程单，采购根据产品部件采购物料，这里需要了解的生产流程单派发时间，采购物料的到位时间。

现在才真正的进入生产流程，可以通过各个环节制定的生产计划了解产品的生产安排，这里注意了如果计划比采购物料到位的时间延迟时间过长，需要注意提醒生产计划人员合理的安排生产，当然生产计划没有问题物料未按照需求日期按时到位，需催促采购人员追踪物料。

时刻注意生产完成情况，如出现不可预想的问题，及时沟通生产、业务、采购及其相关人员合理的寻找解决方案，目的只有一个保质保量的按照交货时间完成产品。

下面根据上面的描述自己简单的图，言简意赅。