（1）所有的伤害都是可以预防的。这一条是安全信条的核心。这一条要求看上去有点过分，但是多年的实践证明，坚持这条安全工作的原则，就能取得好的成绩。反之，任何偏离该原则的做法必然会导致工作的失误。

（2）管理层对安全及安全业绩负责。从上到下各级管理人员均有责任在其管辖范围内避免伤害的发生。管理层的一个重要责任是制订安全工作目标，提供资源并通过有效的监督使安全工作能持久和有效。

（3）全员参与安全工作至关重要。正如质量管理工作一样，安全管理工作离开了全员的参与也很难取得实效。现代化的公司每人每月要作一次安全检查，及时发现安全漏洞，提高员工的安全意识。

（4）任何作业中存在的危险源都应加以防护。本条与第一条“所有的伤害都是可以预防的”有相通的地方。前面讲的是目标，这里讲的是具体做法。一种是要对现场的危险源进行辨识；接下来最彻底的方法就是消除和改变危险源，但在实践中往往不可行。另一种选择是采用产生较少危害的工艺或设备。

但在大多数情况下，我们不得不采用将危险源加以隔离的方法。与此相配套的还有：制订相应的安全作业规程，员工培训，劳保装备的应用。通过以上几个方面的共同作用来保证人员的安全。

（5）安全是雇用员工的基本条件。安全作为雇用员工的基本条件，公司应加强安全的重视程度，规定每个岗位在安全方面的职责。

（6）安全培训是必不可少的。员工从进入公司第一天起就须接受安全培训，在日后的工作中还应不断地进行各类安全培训以不断加强员工的安全技能和意识。

（7）所有暴露的作业危险都应该和可以被隔离。所有的作业危险，特别是暴露在外的，都应该被隔离起来，也是可以被隔离起来的。只有把危险源隔离开来，才能杜绝员工在工作中因疏忽大意而导致的危险。