在领导用人的过程中，选择重视能力还是人品是一个复杂而重要的问题。事实上，能力和人品都是重要的因素，两者之间需要有一个平衡。

首先，重视能力是合理的。在竞争激烈的现代社会中，组织需要具备高素质的员工来应对日益复杂和多变的挑战。拥有出色的专业技能、丰富的经验和高水平的执行能力可以为团队带来卓越的成果。能力强的员工通常能够快速适应新环境，解决问题并创造价值。因此，领导者在用人时应该注重挑选具备相关专业知识和技能的人才。

然而，人品同样重要。拥有良好的道德品质和价值观的员工可以建立起信任和良好的团队关系。他们通常具备良好的沟通能力、合作精神和职业道德，能够与团队成员和其他利益相关者保持良好的关系。这种正直和诚信的品质有助于建立一个积极的工作环境，促进团队的凝聚力和协作效果。此外，拥有良好人品的员工往往更容易接受和适应组织的价值观和文化。

因此，领导者在用人时应该综合考虑能力和人品两个方面。选择一个既有能力又具备良好人品的员工将对团队和组织产生积极的影响。在招聘过程中，可以通过面试、背景调查和参考人推荐等方式来评估候选人的能力和人品。此外，培养和提升员工的能力和人品也是领导者的责任，可以通过培训和发展计划来促进员工的全面成长。

最后，需要注意的是，能力和人品并不是完全独立的。能力的提升可以促使人品的进一步发展，而人品的塑造也可以有助于提升个体的能力。因此，在用人时，领导者应该注重发现和培养那些既有能力又具备良好人品潜质的员工，并为他们提供合适的机会和环境来实现个人和组织的共同发展。