（1）全员加强安全检查。公司每人每月作一次安全检查，其目的是发现安全漏洞，即不安全行为和不安全状况。这种做法也有利于提高员工的安全意识。

（2）建立安全委员会。公司建立安全委员会，成员来自于不同层面，从高级管理层直至基层员工（如：操作工），成员多样性，使得委员会做出的安全改进计划的可操作性大大增强。

（3）建立工具箱会议制度。通常也称作班前会，一般用于开工前布置工作时，利用这一机会来提醒安全方面的事项。

（4）提倡“三思而后行”的行为准则。这是一种思维和行为方法，简单而又行之有效。它提倡在行动前先要停顿一下，确认无误以后才开始。

（5）加强安全检查。安全检查的目的，就是公司要求员工对发生的大大小小的事故和事故件都予以报告，并分析原因，通过发现、记录和分析这些事故和事件，来减少事故发生的概率。

安全不能靠一时一事，实际情况的复杂性和多变性决定了安全工作是一个长期的任务，安全工作是场无止境的长征。