根据工作岗位实际情况，制订严格的安全生产和防范制度，并将制度实实在在地落实在每个人上。每个车间设专职安全经理一名和安全工程师若干名。安全经理对整个车间或项目的安全负责监督、管理和实施，并定期向项目经理汇报整个项目的安全生产情况；安全工程师在安全经理的领导下，对各车间的安全工作进行监督、管理和实施，并每天向安全经理汇报各车间的安全生产情况。各班组设立班组安全员，安全员对安全经理负责。

为了确保责任落实，杜绝因人为因素带来的安全责任事故，工厂要定期组织对各车间进行安全大检查，对在检查中发现的安全隐患及时通报整改，并设定考核标准，予以评定，月底进行汇总。

安全考核与项目部年终效益奖和年终项目奖金挂钩，对连续3个月评定垫底的安全工程师、车间负责人现场予以相应处罚并扣除相应效益奖和年终奖金，连续6个月评定垫底的安全工程师、车间负责人直接撤销职务并扣除全部效益奖和年终奖金；相反，对连续考核靠前的安全工程师和车间负责人，则进行相应奖励。使人人身上有责任，人人心中有动力，安全生产有保障。