据安全调研报告显示，随着社会发展，企业渴求安全的呼声越来越高，而“零事故”活动无疑是企业推进安全文化建设最有效的方法。

从安全文化建设的角度上讲，企业落实零事故安全生产管理的价值主要体现在以下几方面。

（1）促进“以人为本”的价值观更快深入人心。一家真正将“以人为本”做到实处的企业，必将是一家成功的企业。

从安全本身来讲，做好“零事故”就是以员工生命安全为基点。人是所有活动的根本，所以企业通过“零事故活动”可以达到如下安全价值目标。

①有利于促进“安全第一，预防为主”方针的有效落实。

②有利于促进员工的团队协作和团队自主活动。

③有利于企业每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待。

④有利于推动工作现场员工创造明快、活跃的工作氛围以及构建无安全隐患的工作现场。

⑤有利于帮助员工养成安全行为习惯。

（2）强化员工的执行力。减少员工的不安全行为可简单理解为强化执行力。从事安全管理工作的人士都有一个普遍认识：事故之所以发生主要在于“操作者”没有按照程序执行。也就是员工具备专业知识和技术（会做），但没有按照专业要求的标准去做（忽视安全），所以导致安全事故的发生。

“操作者”不按操作程序执行（会做不去做）的原因主要包括以下几点。

①员工的精神状态欠佳。员工作业过程中精神及身体状态不佳，精力不集中。

②员工的工作热情缺乏。员工执行安全规章时缺乏工作热情，没有干劲。

③员工的安全认知不强。员工缺少对危险情况的感知。

其实，这些方面存在的根源还是人的不安全行为。大量统计结果表明，90%以上事故的发生原因中都有员工的不安全行为这一因素。也就是说，企业安全管理者要想单纯依靠命令、指示、规定、教育、强制等安全管理的方法来防止安全事故的发生是非常困难的，而且其所能发挥的作用也是非常有限的。

所以，要想真正做好安全防范管理工作，必须采取团队自主活动。而“零事故”活动的提倡及实施恰恰帮助企业解决了这一问题。因为从“零事故”实施的范围来讲，该活动是通过全员参与、安全预知的方法解决岗位危险及存在的隐患，最终实现工作现场的安全和舒适，从而创建一个健康的工作环境。简单来讲，就是促进员工自觉减少不安全行为。

安全是人类生存生活的基础保障，没有了安全，“以人为本”就是一句空话。安全工作不是亡羊补牢，而是未雨绸缪，防微杜渐。